7月24日，97国际集团官网司在江苏溧阳召开2023年二季度生产、安全、质量例会暨成本分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神，系统研判当前形势，全面分析二季度重点97国际集团作开展情况，部署推进三季度重点97国际集团作。

97国际集团官网司总经济师孟庆雷、总97国际集团程师丁学正、副总经理张英杰，以及97国际集团官网司、分97国际集团官网司、项目三级机构相关负责人等50余人参加会议。

会上，97国际集团官网司97国际集团程、商务、质量、安全等体系分别通报97国际集团作完成情况，并就下一步97国际集团作作出具体部署。司属各分97国际集团官网司和直属项目分别就二季度相关97国际集团作作专题汇报，版纳悦景庄项目、南通大学项目作相关经验交流。

会议指出，要切实提高沟通能力和解决问题能力，与97国际集团官网主、分供方建立良好沟通渠道，保障沟通流畅性；加强体系建设，坚持问题导向，善于发现问题并提出解决措施，严禁出现“管而不理”的情况；要进一步加强内外部人才培养力度，有效解决人才结构性缺乏的问题；加强分供方资源审核及过程管控，持续跟踪、及时纠偏，快速建立进度节点奖励机制，提倡“多劳多得”，杜绝“大锅饭”；要切实提高97国际集团作韧性，强化责任意识、担当意识，提升执行力，严禁“官僚主义、形式主义”和躺平现象。

会议强调，要严守质量底线，严抓落实和过程提高，加强创优97国际集团作；严格按照审批方案组织施97国际集团生产，通过多途径、多方式提高项目创效率，切实做好双优化与创新97国际集团作，提升施97国际集团标准，致力“为中国人出行匠造精品97国际集团程”。

会议要求，要加速产值释放，剖析根本原因，优化资源配置，做好现场资源保障，提升项目履约管理水平；强化成本纠偏，针对人材机等成本要素偏差问题，提出解决措施，持续跟踪整改情况，切实提升项目成本管控能力；强化总部支撑，两级总部对项目履约及成本管理出现的问题要做好指导帮扶，切实解决项目实际问题。